富士康印度工厂现状

富士康在印度的发展饱受波折。富士康在2014年宣布要在印度投资建厂，但一直未能顺利开展。直到2017年与小米合资，在印度建立工厂才开始取得一些进展。

然而，工厂员工数量的增长速度远远落后于中国工厂。此外，富士康创始人郭台铭的弟弟郭台强在印度设立的工厂也在今年遭遇了火灾，造成了重大损失。所有这些问题都使得富士康不得不重新考虑在印度的发展计划。

与在中国大陆的顺利运营相比，富士康在印度面临着更多困难和风险。印度的文化与中国有很大的差异，导致了饭堂问题和加班问题，使得员工频繁停工，进一步影响了生产效率。

此外，印度的产业链不完善，导致需要大量从中国大陆运输配件到印度工厂，增加了生产成本和运营风险。所有这些因素都使得富士康在印度的发展困难重重。

富士康的全球布局：

布局地点：富士康在中国大陆、中国台湾地区、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。茄森芹

两地研发：“两地研发”是指以大中华区与美国为两大重要战略支点，组建研发团队和研究开发实验室，掌握科技脉动，配合集团产品发展策略和全球重要策略客户产品发展所需，进行新产品研发，创造全球市场新增长点。

三区设计制造：“三区设计制造”的布局重点，是以中国大陆为中心，亚美欧三大洲至少设立两大制造基地，结合产品导入、设计制样、工程服务颤毕和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势，提供给客户最具竞争力的科技产品。

全球组装交货：“全球组装交货”是指在全球范围内进行组装，保证“适品、适时、适质、适量”地把货物交到客户指定的地点。为此，配合春嫌客户所需进行全球性物流布局与通路建置，以达成要货有货，不要货时零库存的目标。

以上内容参考：百度百科-富士康

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